TUGAS SOFTSKILL 3

1.     Pembiayaan usaha baru berasal dari …

Dalam upaya pengembangan suatu usaha di perlukan strategi dan rencana bisnis yang tepat, salah satu strategi itu adalah strategi pembiayaan. Terdapat empat kelompok besar sumber pendanaan :

a)      Dana internal : merupakan dana yang berasal dari internal perusahaan (cash flow internal: seperti laba dan akumulasi penyusutan) atau pun berasal dari penjualan aset usaha dan atau aset pribadi.

b)      Dana investor : merupakan sumber dana dari pihak eksternal yang tertarik berinvestasi pada bisnis atau usaha yang sedang dan atau akan dijalankan. Dana investor dapat berupa pinjaman perusahaan, investasi langsung, kerjasama investasi, atau pun pembelian saham.

c)      Dana Suplier : merupakan sumber dana yang tidak secara langsung terlihat sebagai fisik uang, namun sumber dana dari suplier berupa fasilitas tempo pembayaran yang lebih panjang. Sumber dana suplier biasanya terjadi jika sudah terdapat kepercayaan yang besar kepada kunsumennya.

d)     Dana Lembaga Keuangan : lembaga keuangan di maksud dapat berupa Bank, atau pun lembaga-lembaga pembiayaan lainnya.

2.     Masalah – masalah dalam pencarian modal yang terjadi di wirausaha…

a)      Kinerja atau konsep perusahaan yang meragukan

b)      Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti

c)      Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis

d)     Preferensi dari pemodal

e)      Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal

3.     Penentuan hubungan financial wirausaha atau perusahaan…

Lakukan identifikasi awal, berapa jumlah modal yang dibutuhkan

Harus ada perencanaan finansial :

a.     Perencanaan likuiditas (dipusatkan pada perencanaan aliran kas perusahaan)

4.     Penetapan kelayakan usaha baru…

Yang pertama kali harus dilakukan dalam memulai usaha baru adalah analisis kelayakan usaha tersebut. Hakikat dari analisis kelayakan usaha baru adalah menemukan jawabantentang apakah peluang usaha baik yang berupa produk baru atau jasa dapat dijual, berapa biaya yang dikeluarkan serta mampukah produk atau jasa tersebut mampu memperoleh laba, Banyak dana telah dikeluarkan didalam memulai usaha baru dan juga yang mengalami kebangkrutan dalam satu atau dua tahun. Salah satu faktor yang menyebabkan kegagalan usaha baru adalah kendali wirausahawan .

5.     Analisa kelayakan tekhnis…

Sebelum peluang usaha baru di implementasikan, dilihat dari aspek teknis perlu dilakukan analisis. Dalam melaksanakan analisis kelayakan teknis ada 2 langkah yang
harus dilakukan yaitu :
Dua langkah penting didalam proses analisa kelayakan teknis:

a.       Identifikasi spesifikasi teknis penting
Sebuah peluang usaha baru harus memiliki persyaratan teknis yang antara lain: daya tarik penampilan produk, produk mudah di modifikasi sesuai dengan perubahan teknologi, permintaan konsumen dan perkembangan pesaing, daya tahan dari bahan baku produk, mudah diproduksi, dan biaya rendah.

b.    Uji coba produk atau jasa untuk menemukan apakah ia memenuhi spesifikasi kinerja
Setelah produk dianalisis secara teknis perlu dilakukan uji coba produk dalam rangka untuk memperoleh jaminan bahwa produk atau jasa tersebut dapat memenuhi permintaan konsumen.

6.    Penilaian kemampuan organisasi dan analisa persaingan dalam wirausaha…

Setiap bisnis usaha membutuhkan orang-orang dengan berbagai jenis keterampilan dan bakat untuk bekerja sama mencapai tujuan organisional. Hal yang perlu diperhatikan adalah jenis keterampilan, jenis organisasi dan keterampilan yang dibutuhkan dalam penerapan usaha baru yang efektif serta keterampilan dan bakat yang dibutuhkan jika usaha baru tersebut mulai berhasil dan tumbuh. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam langkah ini, yaitu:

a.       Penentuan kebutuhan personalia dan perencanaan struktur organisasi awal

b.      Perbandingan kebutuhan dan ketersediaan personalia.

Analisa persaingan

Setiap bisnis usaha umumnya cenderung menghadapi dua jenis tekanan persaingan :
1. Persaingan langsung dari produk atau jasa yang identik dengan produk perusahaan itu pada pasar yang sama

2. Tekanan tidak langsung dari barang subtitusi

    Pendekatan pragmatis untuk menganalisa tekanan persaingan dipusatkan pada tiga
a.  identifikasi pesaing besar potensial
b. Identifikasi berbagai strategi dan taktik yang digunakan pesaing dan dampak   potensialnya terhadap operasi ventura yang direncanakan
c. Identifikasi keuntungan persaingan tertentu dari ventura yang direncanakan dan pengembangan strategi yang didasarkan pada penekanan pada keuntungan tersebut.

7.     Tujuan, resiko, dan syarat waralaba franchise atau guna usaha …

Bisnis Waralaba merupakan salah satu solusi usaha bagi pengusaha kecil dan menengah yang baru memulai usaha. Hambatan yang sering dihadapi saat memulai usaha adalah menentukan format dan bentuk usaha yang akan ditekuni.

Tujuan :

a.       Memberikan makanan yang enak, bergizi dan harga terjangkau.

b.       Memperluas jaringan dan segment pasar Steak & Shake “ D’Paros Resto “ dan menciptakan lapangan pekerjaan baru.

c.        Membantu masyarakat memiliki penghasilan dan usaha sendiri.

d.       Menciptakan jiwa berwiraswasta kepada anggota.

e.        Menghadang serbuan Franchistor asing.

Syarat untuk berwaralaba

1.     Pertama, mempersiapkan satu konsep bisnis yang matang

2.     Kedua, mempersiapkan tim bisnis yang kuat dan baik

3.     Ketiga, membuat dan menentukan nilai jual produk atau bisnis

4.     Keempat, memastikan bahwa produk atau jasa dari bisnis tersebut bisa distandarisasi

5.     Kelima, membuat sistem semudah mungkin bagi operasional sehingga mudah diajarkan

6.     Keenam, membuat usaha atau bisnis tersebut mudah diduplikasi orang lain kepihak lain.

7.     Ketujuh, mendaftarkan merek usaha dan hak cipta untuk melindungi usaha dari berbagai tindakan yang tidak baik

8.     Kedelapan, membuat berbagi paket investasi yang menarik bagi calon investor

9.     Kesembilan, mendaftarkan waralaba di Departemen Perdagangan untuk mendapatkan STPW

10.Kesepuluh, memasarkannya melalui Franchise Expo atau pasang iklan di media